Mieux travailler ensemble avec les outils de la sociocratie
Taux de satisfaction :
9,1/10
(7 avis)
Formation créée le 11/09/2023. Dernière mise à jour le 22/01/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Favoriser le déploiement de l’intelligence collective et l’implication de toutes et tous au sein de l’organisation
Objectifs de la formation
- A l’issue de la formation les participants seront capables d’utiliser les principes et règles de base de la méthode sociocratique pour :
- - Animer des réunions de travail productives et participatives et conduire de façon efficace des prises de décision partagées.
- - Améliorer la communication et utiliser positivement les tensions dans une équipe.
- - Renforcer l’esprit d’appartenance et l’appropriation du projet commun au sein d’une équipe ou d’une organisation.
- -Identifier les principaux leviers d’amélioration du fonctionnement d’une équipe ou d’une organisation.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Cette formation est exclusivement à destination des personnes membres de Solidarités Jeunesses et de ses délégations
Prérequis
- Cette formation ne nécessite pas de prérequis. Elle est accessible à toute personne ayant une expérience du travail en équipe
Contenu de la formation
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Instaurer une dynamique d’apprentissage
- Définition du cadre d’apprentissage et constitution d’une équipe apprenante
- Définition des objectifs personnels de progrès de chaque stagiaire en lien avec les objectifs de la formation.
- Expérimenter les notions de « vision ; missions et buts » en sociocratie
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Identifier et prendre en compte dans une approche systémique les conditions d’un travail en équipe efficace
- - Identifier et prendre en compte les conditions nécessaires au bon fonctionnement d’une entreprise collective dans une approche systémique : ▪ Vision, missions, buts, les fondamentaux de tout projet collectif. ▪ La notion d’architecture organisationnelle, • L’architecture de la prise de décision • L’architecture de la mise en œuvre • L’architecture de la mesure ▪ les architectures visibles et invisibles ▪ Les relations interpersonnelles : enjeu majeur de l’entreprise collective pour des interactions fluides et constructives, lieu de transfert et de cristallisation des problèmes structurels et organisationnels.
- - Identifier et prendre en compte les besoins génériques des membres dans une entreprise collective dans une approche systémique: ▪ Identifier les besoins génériques des personnes dans une entreprise collective. ▪ Comprendre que chaque personne hiérarchise pour elle-même ces besoins génériques ; ▪ Comprendre et prendre en compte que la façon dont je hiérarchise ces besoins pour moi- même oriente mes relations et ma façon de travailler avec d’autres. ▪ Identifier les stratégies d’ouverture et de défense liées à ces besoins génériques pour favoriser la qualité des relations et faciliter la collaboration dans le travail en équipe - Établir un diagnostic systémique du fonctionnement d’une entreprise collective : ▪ A l’aide d’un outil simple utilisant les notions développées précédemment les stagiaires sont invités à établir un diagnostic systémique de leur entreprise ou de leur équipe.
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Prendre en compte les besoins collectifs et individuels dans l’entreprise collective et les articuler avec la sociocratie pour permettre l’auto-organisation et le déploiement de l’intelligence collective :
- • Le principe d’équivalence au cœur de la méthode sociocratique.
- • Les 4 règles de la sociocratie pour organiser l’équivalence : - le cercle lieu de la prise de décision stratégique - Le consentement mode de prise de décision du cercle - L’élection sociocratique pour attribuer les mandats - Le double-lien pour assurer une bonne communication et impliquer toutes les personnes concernées par la décision.
- • Orientation, exécution, mesure : les trois temps du travail en équipe • Organigramme décisionnel / organigramme fonctionnel • Les processus sociocratiques de prise de décision collective. • Le rôle des officiers de cercle et les règles de base qui encadrent le fonctionnement d’un cercle sociocratique Pour bien utiliser la méthode sociocratique, comprendre et expérimenter : ▪ Ce qu’est une bonne décision en sociocratie ▪ Ce qu’est une objection en sociocratie ▪ L’intérêt de valoriser les polarités et les différences de vue dans un travail collectif ▪ L’importance de distinguer décisions stratégiques et décisions de mise en œuvre. ▪ Distinguer les types de réunions pour poser des règles et utiliser les modes d’animation adaptés : 1. Le groupe projet ou groupe d’amélioration 2. La réunion de coordination d’une équipe en travail de mise en œuvre 3. La réunion d’un groupe de décision ▪ L’importance de clarifier sa posture (objectifs, rôles préférés, besoins prioritaires) dans le travail collectif ▪ L’importance d’une communication encadrée et régulée pour exprimer ses désaccords de manière constructive.
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Capitalisation des apprentissages - évaluation des acquis – actualisation des objectifs de progrès au terme de la formation
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Feuilles de présences numériques
- Mises en situation
- Exercices pratiques
- Formulaire d’évaluation de la formation
- Certificat de réalisation de l’action de formation
Ressources techniques et pédagogiques
- Salle dédiée à la formation
- Exposés théoriques
- Etude de cas concrets
- Documents supports de formation
- Mise à disposition d’un Extranet personnel en ligne
Qualité et satisfaction
Taux de satisfaction des apprenants
9,1/10
(7 avis)
Délai d'accès
3 semaines
Accessibilité
Si vous avez des besoins spécifiques ou un handicap, même léger, même provisoire, veuillez le préciser lors de votre appel ou dans le mail de contact pour le souhait d’inscription.
Nous vous ferons parvenir une fiche de liaison le cas échéant, afin de pouvoir mettre œuvre le nécessaire pour que votre formation se réalise dans les meilleures conditions possibles.
Si vous souhaitez vous inscrire, merci de contacter Rhizomes dont les coordonnées sont en en-tête.